Partes de un plan de negocio | Emprendimiento y Gestion

Partes de un plan de negocio

Un plan de negocios consta de las siguientes partes:

A. Resumen ejecutivo.- Breve análisis de los aspectos mas importantes de un proyecto, que se ubica delante de la presentación. Es lo primero que lee el receptor de un proyecto y quizá por falta de tiempo, lo único; así que es muy importante que sea claro y preciso. Si bien se coloca al comienzo del plan de negocios, es conveniente desarrollarlo al final, después de haber analizado todos los puntos. Su extensión no debe se más de dos páginas. El objetivo del resumen ejecutivo es captar la atención del lector y facilitar la comprensión de la información que todo el plan contiene.



B Definición del negocio.- En esta parte se describe el negocio y los productos o servicios que se van a ofrecer , los objetivos del negocio o proyecto, las principales estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos, y los datos básicos del negocio, tales como el nombre, el tipo de negocio y su ubicación.

C. Estudio de mercado.- En el estudio de mercado se describe las principales caracteristicas del público objetivo, las principales caracteristicas de los principales competidores, se determina el pronostico de la demanda y se desarrolla el plan de marketing.

D. Estudio Técnico.- En el estudio técnico se señala los requerimientos físicos, se describe el proceso productivo, la infraestructura, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la dispocición de planta.

E.- Organización.- En la parte de la organización se detalla la estructura jurídica y orgánica del negocio, se señalan las áreas o departamentos, los cargos, las funciones, los sueldos y los sistemas de información.

F. Estudio de la inversión y financiamiento.- En esta parte se señala la inversión requerida (la inversión fija, los activos intangibles y el capital de trabajo), y el financiamiento externo requerido.



G. Estudio de los ingresos y egresos.- En esta parte se desarrollan las proyecciones o presupuestos, incluyendo el presupuesto de ventas, el presupuesto de efectivo o flujo de caja proyectado, y el presupuesto operativo o estado de ganancias y pérdidas proyectado.

Existen muchos modelos de planes de negocios, que nos llevan al mismo resultado: ”determinar anticipadamente dónde se encuentra la empresa, a dónde quiere llegar y cuánto falta para llegar a la meta fijada”.

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