Que es un plan de negocios – emprendimiento y gestión

Que es un plan de negocios

El plan de negocios es un documento que describe en detalle todos los aspectos del negocio. Está diseñado de tal manera que muestra como funcionará tu negocio y luego como podrás ponerlo en práctica.

Un plan de negocios esquematiza de manera clara la información necesaria para conocer si el nuevo negocio o ampliación de la actividad productiva va a ser exitosa y rentable antes de ponerla en marcha.



La vida puede volverse caótica cuando estás comenzado un negocio y el día a día de la gestión de tu empresa, a menudo se puede complicar, si no tienes las cosas claras, el rumbo definido y las metas a la vista, todo esto se alcanza y ordena con un buen plan de negocios.

Además de lo anterior, el plan de negocios te servirá para:

A. Dar forma tu idea, pues primero lo imaginas, luego buscas información y le das una forma concreta, de tal manera de ir construyendo una propuesta de negocio sobre una real.

B. Herramienta de reflexión, pues podrás evaluar cada paso de tu plan de negocios y podrás analizar y tomar decisiones para aprovechar oportunidades y/o reducir riesgos.

C. Analizar la parte financiera y operativa, antes de poner en marcha al negocio, pudiendo hacer los ajustes necesarios de acuerdo a las posibilidades del mercado y tu disponibilidad financiera.

D. Herramienta de comunicación, para convencer a posibles socios o inversionistas.

E. Evaluar la viabilidad del negocio y tendrás la oportunidad de contar con una herramienta que te acompañará durante la implementación del negocio.



Al diseñar un plan de negocios deberás evitar:

1. Limitar tus proyecciones futuras a largo plazo (mas de tres años). Es mejor establecer objetivos a corto plazo y modificar el plan a medida que avanza tu negocio. La planificación a lo largo se torna insignificante debido a la realidad del negocio pasado algunos años.

2. Evita el optimismo al predecir los requisitos de capital, plazos, ventas y utilidades. Es preferible ser conservador en los números para no desmotivar a los socios, colaboradores y uno mismo, y al contrario si obtienes mas allá de lo pronosticado lograrás un mayor entusiasmo entre los miembros del equipo.

3. Utilizar un lenguaje muy técnico al explicar los problemas, prefiere utilizar un lenguaje simple y entendible.


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